Man 4

1: Het bereiken van een organisatie-evenwicht is heel belangrijk voor een organisatie. Het bereiken van een dergelijk evenwicht impliceert:

*

Het zodanig belonen van de interne- en externe deelnemers dat zij gemotiveerd blijven om deel te blijven nemen aan de organisatie.

2: De “psychosociale effectiviteit” van een organisatie kenmerkt zich door:

*

Psychosociale effectiviteit is de mater waarin de behoeften van de organisatiemedewerkers worden gerealiseerd.

3: Wanneer een organisatie zich kenmerkt door professionaliteit met medewerkers die een hoge mate van onafhankelijkheid hebben en specifieke verantwoordelijkheden uitvoeren dan benoemen we deze cultuur een?

Organisatiecultuur

Demografische cultuur

Taakcultuur

4: De bureaucratische cultuur is gelijksoortig aan Handy’s:

Geen idee cultuur

Nederlandse cultuur

Rollencultuur

5: De “Machtscultuur” is de typologie van Handy kunnen we kenmerken door:

De organisatie draait om onafhankelijke personen met leidinggevende taken

De organisatie draait om de topfiguur. De organisatie is als het ware een uitbreiding van hem

De organisatie draait om sterke managers die helden taken uitdelen

6: G. Sanders en R. Neuijnen onderscheiden een zestal bedrijfsculturen, zes dimensies en de houdingsaspecten die elke dimensie typeren. De “mens gerichte” versus de “Werkgerichte” cultuur kenmerkt zich door:

'Het nemen van beslissingen door groepen' versus 'Het nemen van beslissingen door individuen'

'Tegemoet komen aan de wensen van de klant' versus 'het correct toepassen van procedures'

'Openheid tegen nieuwkomers en buitenstaanders' versus 'zich niet bewust zijn van de kosten'.

7: Een van de redenen voor het oprichten van de WTO (Werelds Handels Organisaties) was het stimuleren van de ontwikkelingslanden (vooral de minst ontwikkelde landen) om deel te nemen aan de wereld handel. De tweede taak is nu?

Het onderzoek naar de relatie tussen de handel en de thema's als bijvoorbeeld voedselveiligheid

Het stimuleren van de ontwikkeling van het 'Kleine krediet systeem' wereldwijd, zoals naar voren gebracht door Konigin Maxima der Nederlanden

Het voorkomen van monopolie posities in de wereld handel door landen als o.a. China en de USA

8: De “Taakcultuur” is de typologie van Handy kunnen we kenmerken door:

Taakgerichtheid en professionalisme

Prioriteit geven aan het individu die de taken uitvoert

Prioriteit geven aan de taakomschrijvingen als onderdeel van het systeem van regels en procedures

9: Michael Porter stelt voor dat een beter concurrentie positie bereikt kan worden wanneer er extra waarde gecreëerd wordt aan een product/dienst, waardoor de consument ook extra zal betalen. Welke van de volgende activiteiten is bij Porter een ondersteu

Logistiek

Inkoop

Dienstverlening

10: Michael Porter’s “value chain” kan gezien worden als:

Een moderne manier om de productieactiviteiten in beeld te brengen

Een moderne manier van presenteren van de ontwikkeling van producten langs de keren van productie en van marketing

Een moderne manier om alle activiteiten in beeld te brengen, doe nodig zijn voor de verkoop van een product

11: Om als organisatie effectief te kunnen zijn, dienen de kernprocessen ontwikkeld te worden vanuit het perspectief van:

de koper

de verkoper

de fabrikant

12: Primaire processen zijn?

Primaire processen bestaan uit alle activiteiten die direct een bijdrage leveren aan de processen van het verkopen, van het inkopen en van het produceren van producten of diensten

Primaire processen bestaan uit alle activiteiten die direct een bijdrage leveren aan de productie van een product of een dienst

Primaire processen bestaan voor het overgrote deel uit activiteiten die richting even aan de secundaire- en administratie processen

13: Het systeem dat gebruikt kan worden voor het “tracking and tracing” (terugvinden en lokaliseren) van producten en gegevens, de beveiliging tegen diefstal en het identificeren van eigendommen in vreemde omgevingen is bekend als:

RFID

Zes Sigma

Barcodes

14: Sommige organisaties verdelen de bevoegdheid voor het nemen van besluiten over een groter aantal posities (binnen het management), inclusief de verschillende dochter ondernemingen. Wij noemen dit verschijnsel

Delegatie

Decentralisatie

Centralisatie

15: De term arbeidsverdeling betekend:

Het verdelen van alle werkzaamheden in deeltaken

Het transformeren van taken naar een ander management niveau

Taken met eenzelfde karakter bij elkaar samenbrengen