QuizMe
Open main menu
Login
Create a quiz
Man 3
1: Blake en Mouton laten in hun leiderschapmodel zien dat leiderschap niet één dimensionaal. Zij zetten leiderschapstijl in het perspectief van enerzijds productie- en taakgerichtheid en anderzijds mensgerichtheid. Stijl 5.5 (Gulden middenweg) richt zich op:
De zorg voro de mensen in hoog, maar de zorg voor de taken is laag
De zorg voor de taken is gemiddeld en de zorg voor de mensen is laag
De balans tussen ze zorgen voor mensen en taken
2: William Reddin heeft een dimensie toegevoegd aan het Leiderschapsdiagram van Blake en Mouton. Redding voegde de dimensie toe?
Efficientie
Evaluatie
Effectiviteit
3: Activiteiten die worden uitgevoerd om bepaalde productiefactoren in stand te houden zoals het managen van personeel, de financiën en de informatie systemen benoemen we als:
Het managen van de bestuurlijke processen
Het managen van de primaire processen
Het managen van secundaire processen
4: In de basis van de bedrijfsprocessen zijn de elementen: arbeid (mensen), natuur (grond- en hulpstoffen), kapitaal (macht) en informatie (bijv. Benchmark) belangrijke aspechten van het proces. Deze elementen zijn onderdeel van?
de transformatie
de output
De input
5: Bestuurlijke taken. Tot de bestuurlijke taken worden de taken gerekend als de strategievorming, de planning, de structurering en de procesbeheersing. Onder planning wordt verstaan?
Het afstemmen van de primaire en secundaire processen zodat gestelde doelen worden behaald
Het afstemmen van de bestuurlijke processen op het productieproces
Het afstemmen van de planning en controle cycli binnen het kwaliteitssysteem van de organisatie
6: In de organisatiestelsels onderscheiden we 2 hoofdvormen. Het mechanistische organisatiemodel en het organistische organisatiemodel. Het mechanistische organisatiemodel wordt gekenmerkt door?
Bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn helden en duidelijk vastgelegd
Er is een focus op het teamresultaat
Horizontaal werkende groepen
7: In de organisatiestelsels onderscheiden we 2 hoofdvormen. Het mechanistische organisatiemodel en het organistische organisatiemodel. Het organistisch organisatiemodel wordt gekenmerkt door?
Bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn helden en duidelijk vastgelegd
Er is een focus op het teamresultaat
Horizontaal werkende groepen
8: Het bovenstaande figuur toont ons een klassieke lijn-staf organisatie. Wat is een belangrijk voordeel van de lijn-staf organisatie?
Het betrekken van staf kan zorgen voor een grote groep ondersteuners die besluitvorming theoretisch onderbouwen
De eindverantwoordelijken worden door de lijn manager gedeeld in de besluitvormingsprocessen
Inschakelen van staffunctionarissen kan tijdbesparend en efficientieverhogend werken
9: Een belangrijk element in het besluitvormingsproces is dat er keuzes gemaakt moeten worden. Om in staat te kunnen zijn het beste alternatief/ de juiste mening te kunnen selecteren moet je:
De juiste methoden en technieken toepassen
Tijdens het besluitvormingsproces een groep hebben die goed samenwerkt en creatief is
Beschikken over voldoende en relevante informatie
10: De benadering waarbij leden van het overleg staan voor hun eigen opvatting en totaal blind zijn voor de argumenten van anderen dan noemen wij deze benadering:
Onderzoekend
Nader bepalen
Verdedigen
11: Het ontstaan van een grote “span of control” (grote span breedte) voor manager is te verwachten als organisaties werken aan het organisatie-idee van een:
een meer gecentraliseerde organisatie
een meer hierarchische organisatie
een meer platte organisatie
12: Fiedler geeft in zijn theorie van leiderschapsstijlen aan dat het voor manager moeilijk is hun succesvolle managementstijl te veranderen juist ls de situatie daarom vraagt. Welke van de volgende 3 antwoorden beschrijft één van de leiderschapssituaties?
De mate waarin de manager verantwoording dient af te leggen aan het bestuur
De mate waarin de manager autonoom kan optreden
De machtspositie van de manager en tot hoe ver zijn/haar bevoegdheden reiken
13: Het rationele-besluitvormingsproces kan gezien worden als het ideale model. Het is vooral heel goed toepasbaar in situaties wanneer:
Er gevraagd wordt om een hele heldere probleemstelling aan het begin
Er niet gevraagd wordt om 'out of the box' denken en allerlei alternatieven
er onvoldoende informatie beschikbaar is